インバウンドの売上げ減も、国内が堅調に推移し全社増収 大手百貨店4社の1月売上高は、高島屋が53％増、阪急阪神百貨店が41％増、三越伊勢丹が19％増、大丸松坂屋百貨店が08％増と全社増収だった。免税売上げは、中国による「訪日自粛要請」の影響などにより、大丸松坂屋百貨店が166％減、高島屋が189％減と、どちらも減収だった。 高島屋（国・・・

中国からの客数・売上げが約4割減、国内は宝飾・時計が好調 日本百貨店協会が調査した全国百貨店（70社・176店）の12月売上高は6542億円余、前年比（店舗調整後）は11％減で、5カ月ぶりにマイナスとなった。休日1日減に加え、インバウンド売上げが前年を大きく下回ったことが影響した。国内売上げは宝飾、時計などの高額品が好調に推移し、5カ月連続でプ・・・

注）文章は全て百貨店の発表によるもの 高島屋 大阪店 82 堺店 ▲444 京都店 ※1 16 泉北店 24 日本橋店 158 横浜店 85 新宿店 20 玉川店 160 大宮店 127 柏店 ※1 24 EC店 16・・・

大丸松坂屋百貨店は6日、ファッションサブスクリプション「AnotherADdress（アナザーアドレス）」の初のリアル店舗を、コレド日本橋3階に開いた。約190㎡の店内を「クローゼット」「ラウンジ」「フィッティングルーム」に分け、資格を有するプロのスタイリストが常駐。約50ブランド、800アイテムから客のニーズを踏まえて提案する。客足を呼び込むため、ほぼ毎日・・・

【組織改正】 「ITデジタル本部」「財務本部」「人事本部」を新設し、現行の経営戦略本部、営業本部、業務本部と併せた6本部体制に再編する。これに伴い、デジタル戦略推進室を廃止する。 ITデジタル本部にはデジタル戦略推進室の全機能を、財務本部には経営戦略本部財務部の全機能を、人事本部には業務本部人財開発部の全機能を移管する。 経営戦略本部に「事・・・

【組織改正】 大丸松坂屋百貨店とパルコの財務、人事、ITデジタルの責任者を、Jフロントリテイリングの統括責任者が兼務する組織体制に再編する。 経営戦略統括部傘下のグループ事業企画部を「グループ事業開発部」に改称する。 DX推進部を「ITデジタル統括部」に改称する。これに伴い、傘下のデジタル推進担当、戦略・ガバナンス担当、システム企画担当の3・・・

博多大丸は、菓子製造業の大串製菓（佐賀県神埼市）と組み、神埼市の郷土玩具「尾崎人形」をモチーフにした菓子「OSAKI DOLLS（オサキドールズ）」を開発し、28日に大丸福岡天神店で販売を始めた。博多大丸は2018年6月から、九州のモノやコト、ヒトを発掘して訴求する「九州探検隊」を運営しており、その一環だ。 オサキドールズの開発は、大串製菓が九州探検隊・・・

シーズン需要で美術・宝飾・貴金属が好調 大手百貨店4社の12月売上高は、高島屋が32％増、阪急阪神百貨店が40％減、大丸松坂屋百貨店が20％減、三越伊勢丹が07％減だった。免税売上げは大丸松坂屋百貨店が168％減、高島屋が111％減とどちらも減収だった。各社ともに、シーズン需要で美術・宝飾・貴金属が堅調に推移した。 高島屋（国内百貨店・・・

大丸松坂屋百貨店は3月1日、オリジナルの買い物袋を完全有料化する。2020年6月に「クラフト紙ショッピングバッグ」とプラ製の「レジ袋」を有料化したが、3月1日以降は「百様図ショッピングバッグ」「ロゴショッピングバッグ」「仏事用手提袋」にも拡大。代金の一部は環境保全活動に役立てるという。 大丸や松坂屋の店舗でオリジナルの買い物袋を貰う際は全て有料となる。・・・

インバウンドが2カ月ぶりにマイナス転換 日本百貨店協会が調査した全国百貨店（70社・176店）の11月売上高は5214億円余、前年比（店舗調整後）は09％増で4カ月連続でプラスとなった。入店客数も17%増と2カ月連続でプラスとなった。インバウンドの売上げが25%減と2カ月ぶりにマイナスとなった一方で、休日2日増もあり、国内売上げは好調に推移した・・・